如何激励员工工作积极性

来源:未知 │ 网站编辑:众途餐饮软件 │ 发表时间:2017-06-09 15:24

人为什么需要激励?马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求,人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。下面众途小编来分享下如何激励员工工作积极性。

为什么员工工作没有积极性?

时间久了,员工是为了物质干活。没有了物质他们就不会有任何的积极性。而且物质的激励会越来越大,因为人的物质欲望是不会得到满足的。但最后要做事先要问有没有奖金没有就不干。

以下几点激励方式带你解忧:

一、实行加薪

物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。通过加薪激励是必不可少的,加薪的方式主要有三种,第一是直接加基本工资,第二是提高奖金。众途小编建议,老板还可以采用股东分红模式,让员工立刻拿到公司的股份,又不妨碍老板赚钱,一方面能刺激员工工作积极性,一方面还能减少员工流失,岂不是两全其美。

二、实行晋升

按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩。当用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

三、赞美员工

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

四、倾听员工意见,共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

五、尊重员工建议

应多鼓励员工畅所欲言,如开设员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。让员工借助这些渠道提出他们的问题与建议,才能使部门管理到到有的放矢。

六、激励员工对工作的兴趣

兴趣是最好的老师,员工都有偏爱的工作内容。如果多让员工有机会执行自己喜欢的工作内容,业是激励员工工作积极性的有效方式之一,员工也会发挥更多的潜力。

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